GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年
砺石导言： 一个在核心技术上没有追求的公司，即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过是昙花一现。即便互联网时代，硬件的产品竞争力依然是保持竞争优势的硬指标。
砺石商业评论作者 高冬梅 | 文
GoPro是影像行业的一个传奇，曾逼得索尼、尼康等日系传统影像设备厂商纷纷跳水运动相机市场，也曾唤醒国人如大疆、小米和Z CAM等到影像行业分食。
不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。
由于运动相机市场容量有限，而内容转型和无人机业务均未达到预期目标，加之大疆、小米、苹果等的上下夹击， GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场，还在原领域失了分，落得连年亏损，靠多轮裁员来削减开支。
如今GoPro股价长期在5美元上下浮动，与巅峰时期每股接近100美元相比，可谓一泻千里。公司市值也缩水至高点时的5%，几无重返巅峰的可能。
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把好牌打烂
说起GoPro大家并不陌生，早些年电视节目上那些跳伞、蹦极运动的参加者，每人头上戴着四四方方的小机器，全程跟随360度无死角记录，那个小机器也就是运动相机的制造者就是GoPro。这么窄众的产品却被GoPro推向极致，风靡全球。
然而最近几年，GoPro却麻烦不断。美东时间10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在电话会议上宣布，将推迟部分新款相机的发货，并调低了下半年的财务目标。消息一出，GoPro股价盘后一度暴跌逾20%，为4.28美元，最终下跌16.57%，总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到如今仅为7.906亿美元。
在这次“夺命”的电话会议上，GoPro预计下半年收入将在6.8亿至7.15亿美元之间，增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%，利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间，毛利率修正为约36.5%，也低于此前的预测。
原因是曾被寄予厚望的运动相机产品Hero 8 Black生产延迟，预计其发货将从原计划的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro继去年发布Hero 7 Black之后，今年发布的堪称“最强运动相机”的新品，标价399美元，旨在面向更多的高端消费者。
本来随着短视频的兴起，在内容转型和无人机业务都未达标的情况下，全民vlog时代又给GoPro造就了新机会，回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是，GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂，连几乎是最后的翻身机会也没抓住。
自2018年以来，GoPro就一路陷入阴霾，多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上，早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%，仅剩0.36亿美元，之后的2016年更是遭遇滑铁卢，收入同比下滑26.82%，净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。
单季度来看，Q2收入同比增长3.4%，净亏损收窄至1100万美元，上年同期为3730万美元，毛利率为35.8%。面对利好，GoPro同时上调了2019年的收入预期，并且展现了其调整后盈利能力的趋势，但这些利好却并没能安抚市场。
有知名分析师对此并不买单，“在今年秋季GoPro下一个升级周期之前不推荐股票”，并重申中性评级，将其目标股价从6美元下调至5.5美元。而“屋漏偏逢连阴雨”，自今年6月以来，GoPro公司股东就频繁“淡仓”，就在市场需要信心的时候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。
这些消息持续引发股价下跌，最终导致公司创下了4.31美元收盘价的新低。实际上，过去一段时间的股价表现可以看出，公司的经营也没能持续安抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5月份的最高点7.65美元，涨幅超70%，但随后却又应声下跌，8月2日公布财报时重挫超12%。
这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司，陷入内外交困的局面很久之后，如今还是前有瓶颈难以突破，后有追兵来势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro，为何会走到了今天的地步？
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Be a hero
GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭，GoPro是其创办的第二家初创公司。幸运的是，尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃，否则，人们一定会开玩笑说，创业精神这东西继承不来。
因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人，曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购，这公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾担任闪迪、Mellanox董事，在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地，公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。
与很多硅谷创业者故事的套路不同，成长于硅谷核心区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑，但他并没有因此而爱上编程。伍德曼的中学老师评价他，“从小极度自信、不惧权威，成绩一般，但酷爱 体育 ，尤其是冲浪这种极限运动”。
为了冲浪，他甚至放弃了父母为他安排的学校，一心只读加州大学圣迭戈分校，因为那里靠近海滩，随时可以冲浪。在这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪，然后去上课，然后又去冲浪”。
对于冲浪这个高风险爱好，伍德曼的父母并没有给他设置障碍，“如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法”。大学毕业后，不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线 游戏 服务公司Funbug，并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏，伍德曼的那次创业看起来都极为靠谱。
但天有不测风云，在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭。这对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪，他前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。
决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到，命运和他开了个玩笑，设置了一个峰回路转。
在那次冲浪之旅中，伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来，这需要拍摄一些大片。“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作”，这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。
回到加州，伍德曼没有像父母希望的那样，去过稳定的中产生活，而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边，每日把自己锁在房子里，全力打造自己的第一款原型产品。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品。
为了实现自己的想法，不要回去做一个上班族，伍德曼每天工作18小时，他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数。
很快，产品原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起，把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的手工艺品编成珠串，回美国后开着一辆1974年的大众巴士，从北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售价卖掉，以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元。
加上之前存下的20,000美元以及母亲借给他的35,000美元，公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机，他们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后，在父亲两次分别投资10万美元后，伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔(连接系统)，一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。
在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一个供应商，对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善，类似于把行车记录仪的方案进行注入加上电池，更改按键的优化等。
之后，他给公司命名为GoPro，“跻身职业(运动员)”的意思，运动相机产品则叫HERO，后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世，尽管是胶片相机，它已经可以支持重复使用。
伍德曼在圣迭戈举办的一次 体育 用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪和潜水用品商店，它们再以20美元左右的价格卖给冲浪和潜水爱好者。就这样，伍德曼找到了自己的第一批核心用户。
一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年，GoPro相机实现了35万美元的销售额。2007年，GoPro推出可录制视频的摄像机，2008年，推出配备广角镜头的摄像机。2010年，Hero HD摄像机问世，可用127°广角镜头拍摄1080P高清视频，同年GoPro销售额达6400万美元。
这里要强调一下，GoPro能够成功的原因多种多样，无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做，还是家庭支持甚至勇敢地在中国找方案、代工，这些其成功的关键都离不开美国的文化环境。因为如果是在国内，只要不是富二代或官二代，失业后在外游荡半年的人通常会被老婆抛弃、被爹妈骂残，根本没有机会去创业。
另外，美国人的跨界意识和全局观也值得学习，没设计，找台湾供应商，没工厂，找深圳外包，然后自己做个包装、定个展位，把升级版行车记录仪卖出入门单反的价格。
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从“小”到“大”
GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中，创造一种独特的视角和看世界的方式。从把摄像机固定到手腕上开始，GoPro陆续设计了体积娇小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超广角、1080P高清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并适用于多种场景的产品特色。
公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机和摄像机等一套完整的产品体系，产品可佩戴在冲浪者的腕上、头上或胸前，也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动还是冲浪潜水，Hero相机都能出色地完成拍摄。
2009年3月，GoPro正式入驻YouTube，用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告，使得消费者对GoPro产品趋之若鹜。并用各种极限运动明星出境，在世界著名 体育 运动项目上，用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传，营销手段非常新潮。
市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求，伍德曼把GoPro做到极致，在极限运动摄像这个小众市场不顾一切地冒险。热爱让他不计付出去做出足够好的东西，也是他能抓住一个之前完全未被发掘的需求并“一针捅破天”的原因。
除了用硬件捕捉影像外，GoPro还为用户提供管理和编辑内容的软件工具，让这些内容能够很方便地分享到社交网络和视频内容平台上，被更多人分享。人们看到这些内容，被“Be a hero”的理念所打动，就会购买更多的产品，进而会有更多的内容，循环往复。
2013年，GoPro用户在YouTube上传了长度相当于2.8年的视频。2014年，YouTube上有关于GoPro字样的短片已经达到平均每天6000份的上传，总共有10亿观看人数以及超过5000万小时的观看时间。这让GoPro从小众硬件到变成一股文化风潮：
足够酷的人才会买这个产品，在足够酷的场景下进行拍摄，只有拍下足够好的视频，用户才会主动上传和分享。如此筛选下来的内容，无疑有着摄人心魄的魅力。
所以，当其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足够低、性价比如何更高、产能如何控制、服务体系怎么搭建时，GoPro却选择了一条非典型的道路：如何把发烧友上传的优质内容通过被分享不断吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的产品聚拢优质的用户，优质的用户产生优质的内容吸引更多人的参与，以此形成强大的文化认同和用户群落，再通过好的内容作为介质用互联网的方式滚起一个大大的雪球，这就是GoPro当时的发展套路。
很快，GoPro这个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个家喻户晓的品牌，当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为 科技 市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone后，越来越多的功能被集合到智能手机上，全球的数码相机市场开始面临寒冬，但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像，互联网化的内容分享而活得越来越好。
而让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日，GoPro收购了CineForm，并获得了其444视频编解码器的拥有及使用权。该解码器可以在不牺牲影像质量的情况下，加快高清及三维影像处理。收购过后，此技术被应用于HERO相机之中。
2011年5月，GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年底，台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了8.8%的股份，使其估值达到了22.5亿美元。这不仅让伍德曼成为了亿万富翁，也让GoPro获得了鸿海这个全球硬件生态中最强大的供应链伙伴。
到了2014年，GoPro的产品技术水平更上高楼，可提供宽170度镜头的固定镜头高清摄像机，两个或多个可以配对创建360视频。这一年，伍德曼聘请了微软前高层托尼·贝茨做总裁，进行了一场堪称“史上最成功”之一的技术IPO。
GoPro首次公开募股在纳斯达克上市，售出17.8万股公司股份，每股作价24美元，成功集资4.272亿美元，上市当天公司净值29.5亿美元，受到了Google、Facebook们都不曾获得的追捧。之后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也获得了与乔布斯相提并论的声名。
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业务转型陷阱
推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来，纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。可以说伍德曼和他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友，对于公司如何能够继续保持增长毫无概念。
公司在2014年6月上市首日股价大涨，最高市值曾达到130亿美元，不过好景不长，在随后日子里，GoPro的股票一路暴跌。这是因为，上市前后那段时间，伍德曼笃定地非要把内容做成一块像样的生意。
在上市的筹备阶段，华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事：首先，硬件创业是个非常危险的行业，GoPro的产品和模式非常容易被竞争对手复制；同时，内容公司在某个时间点上的市值往往比它在当时的真实价值更高。
于是，GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞，在Instagram上的粉丝数超过200万，Twitter上有近100万粉丝，在YouTube上的视频总计4.5亿次播放，品牌频道影响力排行榜第一等等，这些内容自豪地列进2014年的招股说明书里，作为它进军内容产业潜力的有力证明。
靠着进军内容的承诺，GoPro市值超过了百亿美元，而且还在节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权，依靠双股机制拥有绝大多数投票权，身价超过了30亿美元。2014年，他的年薪是2.35亿美元，在全美所有公司里排名第一。
做内容的前景之大让这群本就以激情著称的冲浪男女在创业十年之后，尽管所有人都已经成了亿万富翁，却还是被激发起了那种很原始的、笃定的事情不计一切代价都要去做的冲动。甚至为了扩大内容方面的战果，这个以硬件起家的公司，坚称自己不是做硬件的。
因为GoPro的崛起源于人们的记录和分享，于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信，更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望，所以他决定开拓内容媒体业务。为此，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”
从2014年下半年开始，GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人。
不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营，而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。
最终，从2015年第四季度开始，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深，2016年1月削减了约占7%的100名员工，形势未见好转。
股价一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体内容业务部门，此时GoPro的股价已经不足10美元，总裁托尼·贝茨也离职另谋发展。
作为专注小众运动相机市场的GoPro，面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事。所以，在媒体内容业务宣布失败之后，GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目。但或许伍德曼怎么也想不到的是，无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。
其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作，GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作，原因就是GoPro太贪心。
据悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利润，而且没有给与大疆太多回旋余地，这样无理的要求使得双方不欢而散。跟大疆分道扬镳之后，GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度智控合作，最后还是因为利润问题不了了之。
俗话说：no zuo no die，两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月，GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机，预计在2016年上半年发布。但由于设计研发上的拖沓，Karma的发布几度跳票，到了2016年9月才正式发布，而且这次发布成了Karma噩梦的开始。
上市之后，Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故，最终上市仅仅16天，GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于这样失败的首秀，Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败 科技 产品”。等到Karma重新上市已经是2017年2月了，而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。
由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现，用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心，最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此，运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。
在内容业务和无人机业务相继失败后，GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验，这让GoPro感到了非常大的压力。
打算重回硬件市场之后，GoPro开始使用自研芯片GP1，新品一经推出确实吸引了大量目光，Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多，拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价，这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望，然而，神转折再次出现，Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1，用户的热情被泼了冷水，有人开玩笑说，这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？
GoPro的发达养肥了一批稳定器配件厂商如飞宇、智云等，官方配件太贵，GoPro用户便把需求转移到这些配件厂商。配件厂商们也不负众望，不断迭代技术，比官方配件便宜又好用，导致GoPro的官方配件无人问津。
这种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如，在如日中天时GoPro没有为日后打算，收购这些配件厂或者从技术上打败他们，配件厂们现在都凭着技术积累过得还不错，而GoPro近几年的状况不免让人扼腕叹息。
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败落根源
那么回过头来，我们看看，为什么号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢？是因为产品不够好吗？显然不是。至今为止，GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本，还是因为在面对不断缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。
GoPro主打的运动相机市场本就是一个非常小众的市场，只有那些喜欢运动、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户，但如今能拿着GoPro随时上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动，很难形成长久的、可持续的用户粘性，最终更多普通用户只好选择将其束之高阁。
而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄断优势，随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟，越来越多厂家入局，类似的廉价替代品逐渐充斥市场，让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。
而在产品上，GoPro又不肯下大力气，Hero 8的基本设计与Hero 7没有太明显的不同，参数上的升级并不大，继续使用GP1芯片。除了大疆这个劲敌之外，不断进击的手机厂商们还把手机拍照技术进化到了视频技术，直接构成对GoPro相机的威胁。
反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱，曾经运动相机特有的超广角优势也被手机所追赶，而且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好，在画质上也能超过运动相机，GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的优势。
再从开辟新业务曲线来看，GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长，跳出硬件公司的限制，我们尝试了很多新的，看上去很靠谱的新业务。但是回顾那段时间，我们在进军内容业务的思路和工具箱都有着很大的不足，我们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。
因为对投资者的承诺，GoPro的内容业务花钱如流水。一段视频要花1万美元，GoPro会把预算增加到10倍，达到全球最高的制作水准。在某个时间点上，超过30款内容项目堆积在新成立的 娱乐 团队的生产计划上，种类涵盖极限运动、少儿 娱乐 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的运动相机拍摄，由GoPro团队完成制作。
2016年3月，GoPro宣布将以总价1.05亿美元的现金和股票收购两家移动视频编辑应用Replay和Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik，但是现在也很久没有更新了。接下来，在市场被分割连续下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。
但此时insta360已经推出了多款全景相机并且更新了多代产品，不管在价格、体积还是使用体验上都不输GoPro，甚至技术更好。所以GoPro fusion第一代的推出并没有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列却获得市场大卖。
时至今日，当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身，不再将极限运动市场作为爆点，各自寻找新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，如果伍德曼再也找不到一片新蓝海，他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产？
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结语
GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？
对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有技术背景的人，GoPro也并非是一家技术驱动的公司，加上两次转型未能成功的影响，GoPro的大起大落可以给那些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司一些启示：即使在互联网时代，硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。
什么是差价
顾名思义，差价就是两个价格形成的差额。这个呢当然是在商业运作当中经常出现的。比如我们一个商品进价是两块五。那么我们销售价呢有可能达到3块5。那么你就可以挣取的利润就是这个差价一块钱。
htc是国产机吗？我对手机不怎么样了解，
HTC公司于1997年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。宏达国际电子股份有限公司成立于1997年5月15日，是全球最大的智能手机代工和生产厂商，全球最大的Windows Mobile智能手机生产厂商，微软Windows Mobile最紧密的合作伙伴，垄断了Windows Mobile手机80%左右的市场份额。旗下拥有Qtek通路，dopod多普达品牌。宏达电子现任董事长是王雪红，执行长是周永明。2008年6月，公司英文名称自High Tech Computer Corporation更名为HTC Corporation。 宏达电子公司口号为“quietly brilliant”，常出现于公司商标上。公司在以前知名度不高，但是在2011年发展迅猛，现已成为全球知名手机生产商。现在HTC系列手机搭载安卓（Android）系统和Windows Phone系统。另外，为强调创新精神，另一句口号“HTCInnovation”也常出现于其产品以及广告上。
公司年表
1998年03月：掌上型电脑Kangaroo被微软NSTL认证合格〔世界第一个〕。
1998年05月：掌上型电脑正式量产上市〔世界第一个〕。 宏达国际电子股份有限公司最新产品
2000年06月：第一部掌上型电脑iPAQ36XX正式量产出货〔世界第一部〕，iPAQ曾列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。
2001年07月：公司更名为宏达国际电子股份有限公司。
2002年03月26日：获证期会核准股票挂牌上市。
2002年05月：推出全球第一台搭载微软Pocket PCPhone Edition软件平台的Wireless Pocket PC。
2002年10月：推出全球第一台搭载微软Smartphone 2002软件平台的智能手机。
2003年10月31日：购并软件厂商友笙资讯（IA Style）。
HTC手机2004年08月：全球体积最小Smartphone量产出货。
2004年09月：推出全球第一台Smart Music Phone以及全球最小的PDA Phone。
2005年02月12日：股价232元，首度超越联发科，登上股王宝座。
2005年05月：推出全球第一台搭载微软Windows Mobile 5.0操作系统的3G手机。
2005年11月：宏达电欧洲分公司开幕。
2006年05月：推出全球首款微软Windows Mobile折叠式智能手机。
2006年04月26日：收盘价1020元，突破千元大关，成为台股16年来继益通光能第二支突破千元股票。
2006年06月：发表全球第一台Windows Mobile 5.0三频3G PDA Phone与全球第一台微软3GSmartphone。
2006年07月：宏达电日本子公司开幕。
2007年05月08日：并购智能手机经销商多普达国际股份有限公司。
2007年06月05日：发表“阿福机”HTC Touch，搭载自行研发的TouchFLO接口，首先运用直觉式触控屏幕，运用指尖即可开始导览。
2007年11月06日：参加由Google主导34家公司携手创建的“开放手机联盟”(Open Handset Alliance)与Qualcomm、T-Mobile和Motorola等厂商携手发展Android行为平台。
2008年02月20日：外资持股比重达52.19%。
2008年05月06日：于伦敦发表HTC Touch Diamond（即钻石机），标榜“承袭了独一无二的创新及对于将精简概念融会于设计的愿望，淬炼出十年来功力之结晶”。
2008年06月04日：于伦敦发表HTC Touch Pro，钻石机的侧滑版本，具备前者的时尚及多样功效，另参加有五排按键的QWERTY键盘，加强与TouchFLO 3D的互动性。
2008年09月16日：发表搭载TouchFLO 3D，分辨率晋升至WVGA的HTC Touch HD。被认为是iPhone的竞争手机。并同时发表两款中低阶产品HTC Touch Viva、HTC Touch 3G，搭载简化版本的Manila 2D（仍称TouchFLO）接口。
2008年09月24日：于纽约与 Google、T-Mobile 同台发表世界第一款Android系统手机T-Mobile G1(代号HTC Dream)。
2008年11月12日：与俄罗斯WiMAX(4G)行为通信电业者Scartel(品牌名为Yota)共同发表全球第一支GSM/WiMAX整合式双模手机HTC Max 4G。
2008年12月03日：透过旗下子公司H.T.C.(B.V.I.) Corp. 购并美国旧金山著名设计公司One Company Design, Inc.。
2009年02月16日：在Mobile World Congress（3GSM）大展上发表HTC Touch Pro2与HTC Touch Diamond2。
2009年02月17日：与Vodafone共同发表其第二款Android手机HTC Magic。
2010年06月：消费1100万欧元（约4.26亿台币）取得法国软件公司Abaxia的100%股权。
2010年4月20日：HTC向青海玉树地震灾区捐款1000万。[2]
2011年08月11日：台湾著名手机厂商HTC斥资3亿美元收购高端耳机厂商Beats Electronics的多数股权。
2012年04月：HTC第一季度的总收入为22.9亿美元，同比下滑34.92%。净利润为1.729亿美元。[3]
2012年05月06日：世界首款四核手机HTC One X发布，同时发布的还有HTC One S、HTC One V
2012年06月：HTC成为微软Windows Phone 8的首拨合作OEM厂商。
2012年07月：HTC第二季度收入30亿美元，净利润达到了2.477亿美元，数字虽然比今年第一季度有所提升这一，但与去年同期的5.851亿美元净利润相比，仍然下滑了57.8%。HTC在今年5月与6月的销售额持平，均达到了10亿美元，但这与2011年6月相比同样下降了33.4%。
2012年09月：HTC刚刚发布旗下WP8系列智能手机HTC 8X和HTC 8S，分别面向高端和低端市场，于11月份正式上市。
2012年10月17日，HTC在日本发布了HTC Butterfly(htc x920e)，为世界上第一款采用1080P高清显示屏的手机，ppi达到440，屏幕大小为5寸。机身厚度仅有9.1毫米。在日本销量超过iphone5甚至是Sony Xperia。
2013年02月20日，HTC发布旗下新一代的旗舰手机HTC One，配备4.7寸的1080p显示屏，PPI达到了468，是目前手机屏幕中最细腻的。配置上高通骁龙600四核1.7GHz CPU，2GB RAM with HTC Sence 5，搭载最佳f/2.0光圈与突破性UltraPixels™感光组件， Beats Audio™，高档金属机身，Zoe™拍摄，HIDI语音助手（仅联通和电信版拥有），Boomsound™特效和HTC mini。被英媒和港媒均评为世界最佳手机，打破了三星的卫冕梦。
2013年04月12日，HTC与Facebook合作的htc first 正式开卖，搭载全新的facebook home，被扎克博格誉为“facebook的新家”。Arstechnica、Engadget和The Verge都毫无例外地赞扬了HTC的圆滑外形和防滑材质带来的出色握感，扎实沉稳的做工让他们印象深刻。The Verge评价到，HTC First的质感虽然和使用铝合金的iPhone 5和HTC One还有一定的差距，但与三星相反，其塑料的使用也并不会让人感觉廉价，在他们测评过的手机中，HTC First的握感几乎是最棒的。
2013年04月15日，HTC在大陆推出世界第一个定制机业务“我的手机我做主”，第一款定制机便为HTC E1.
2013年04月20日，HTC向四川雅安地震灾区捐款500万元，而HTC第一季度的净利润仅为280万美元，相当于一半的Q1净利润。
编辑本段产品设计
HTC专注于设计具备性能、耐用、工艺、人性化的操作与接口的产品，让HTC产品兼具极简出色的产品风格与优雅卓越的使用者经验。HTC缔造许多创新纪录，包含绝佳相机性能，创造的UltraPixels™感光组件和HTC Imagechip，可媲美主流的随按即拍相机；HD高画质摄影/播放性能，让顾客拥有的HTC移动终端，宛如个人的移动剧院；结合美国音效品牌Beats技术以及Boomsound™，提供消费者近乎原音重现的音质体验，为智能手机树立新标竿。HTC深信对于顾客而言，移动终端不仅仅只是一支智能手机，更是能满足个人的影音娱乐，社群沟通与形象表征的全方位移动终端。而HTC ONE的金属机身，更是俘获了无数消费者的心，让使用廉价塑料材质的三星S4逊色无数。
编辑本段品牌文化
多方合作、带领创新
HTC与谷歌、微软以及高通等科技领导者有着长期策略性的伙伴关系，携手合作研发，不断追求产品创新。对HTC而言，合作的最终目的都是为顾客创造一个完整的使用经验。 通过合作，HTC能有效且人性化地整合软硬件、内容开发与操作系统，并提供消费者全面的、直观的服务。
打造最个性化的体验
HTC热衷于寻求最适当的方法让大众以最简单方式使用最先进的科技，新产品的推出也是延续此精神，所以我们的顾客在分享产品的个人使用经验时都充满着热情与说服力。这也是我们鼓励顾客主动分享他们的经验，并乐于了解他们的看法的原因，因为HTC消费者存在的优势在于其真实性，诚实反应了真实世界。我们坚持通过顾客群的眼睛去感知世界，去这些宝贵的意见督促着HTC面对挑战，不断提升个人化的使用经验。
“我没时间气馁，我会调整翅膀重新飞翔”
这是HTC2013年再陷入危机后的口号，就算暂时失败，也不能放弃。“世界这么大，现在说输赢，还早。”
“你问我，遇到困境，怎么办。我想告诉你，有困难就去面对。”有这样的精神，htc怎么可能不成功？the New
HTC One取得如此大的成就也就不奇怪了。
中国企业，心系祖国
支持中国的发展，王雪红表明HTC是中国企业，屡次为灾区捐款。
编辑本段公司产品
ONE系列产品
HTCONE x
HTCONE s
HTCONE v
theNEWHTCONE
Desire系列产品
HTC Desire
HTC Desire HD
HTC Desire S
HTC New Desire V
HTC Desire L
编辑本段合作伙伴
宏达（HTC）拥有着众多的合作伙伴，试想欧洲众多运营商同时卖HTC的产品多，还是多普达自己一家卖的产品多？当然是欧洲几个运营商同时卖的多，出货量上去了，才有钱赚。所以宏达（HTC）一般有了新品都会先在国外上市，国内的产品数量较少，而且上市时间总是慢半拍。所以，有很多不理解的人就认为是多普达贴了国外运营商的牌，这样的以为其实是有缺点的。
可以简单的以为，同是一个型号手机，国外运营商和中国移动都有定制机型，只不过中国移动的定制机型不仅有“china mobile”的标，而且同时也还会有多普达的标。而国外的定制机型只会存在运营商的标。其实机器的源头都是宏达（HTC），只不过贴的牌不一样，国内与国外上市的时间早晚罢了。
但是由于运营商的不同，欧洲各国进货的渠道不同，价格就有一定的差异。根据观察市场，不难发现Orange的定制机型价格普遍偏高，而T-Mobile的机型则偏低，这个不是个别现象，几乎每款手机都这样。
编辑本段运营模式
据小道新闻称，宏达（HTC）与Orange的关系最为亲密，生产出来的产品首先要保证Orange定制机的品质，质量最稳固，性能最优良，所以价钱也是最贵的。
此外，宏达（HTC）的代工产品还有“买断”一说，不过买断的只有极少数型号。例如，欧洲某个运营商买断了宏达（HTC）的某个产品，那么宏达（HTC）就只为他一家生产这款产品，其他运营商只有干看的份。这就说明了，为什么有的在国外上市的机型，国内的多普达没有相应的型号。
事情要追溯到PDA时期，当时还没有PPC phone，PPC和phone都分得非常清晰。当时PDA的老大可以算是HP，但是HP本身自己不生产，旗下的iPQA的产品从设计到生产都交给宏达（HTC）一手包办，当时宏达（HTC）就已经是全世界最大的PDA代工厂。
那时正好赶上HP和COMPAQ合并，合并之后，宏达（HTC）萌生了在PDA中参加电话功效的想法，但是HP并不买单，一时之下带电话功效的PDA陷入了困境，几乎就要胎死腹中。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。英国有名移动运营商O2看中了宏达（HTC）这款带电话功效的PDA产品，向宏达（HTC）下订单，并取名XDA，随后由宏达（HTC）代工的PPC Phone都沿用了XDA名字，区分不同的产品在后面都加上了相应的具体型号。由于这部PDA手机是新颖实物，所以当时国外卖得非常好，欧洲其他运营商也都看好这款产品，纷纭向宏达（HTC）下订单，所以最终延长出了O2、Qtek、T-Mobile等多个版本。
宏达的运营模式还体现在以下方面：
多普达和宏达（HTC）的关系：多普达是宏达（HTC）的全资子公司。
宏达（HTC）和“双多普达”的关系：宏达（HTC）旗下有两家多普达，一家是“多普达国际股份有限公司”，一家是“多普达通信有限公司”。多普达国际股份有限公司总部在台湾，工厂在台湾新竹；而多普达通信有限公司总部是在上海，工厂在武汉。
宏达（HTC）是全球最大的windows mobile智能手机代工厂商，垄断了80%的市场份额，为欧美各大电信运营供给代工智能手机业务，包含从设计到生产的全系列服务，在最终的产品上只会打上运营商的LOGO，而不会涌现多普达或HTC的LOGO，而自家多普达销售的产品均有“dopod”的LOGO。
宏达（HTC）不仅代工智能手机，还是全球最大的PDA代工厂，HP、palm、DELL的PDA大多数多出自HTC之手。
宏达（HTC）为各大电信运营商供给定制的手机，在大体功效根本保持不变的情形下，会依据运营商的请求进行配置或外形上的修正，以满足不同的需求。
懂得了宏达（HTC）和运作模式，和国外运营商的合作伙伴关系，国外运营商的销售模式，自然就能懂得为什么在国内会涌现那么多定制版的windows mobile智能手机，其实这
跨境电商出口该怎么做？
确定是做出口跨境之后，需要再次明确具体方向
1.人群分析
确定想要销售的国家地区，调查国家的特点，比如说：文化习俗、生活爱好、地理条件、气候状况以及该国家的历史等
分析该国家的人群特点，找到该国家人群的的消费需求都有哪些
2.跨境电商平台分析
选择跨境电商平台，看一下哪一个平台更适合我们销售。同时也要了解平台上的各种规则和制度，避免之后出现违规现象。目前市面上跨境电商平台有很多，每个平台都有自己的特色和优劣势，所以卖家要先结合自身实际情况选择适合的平台。
3.产品选择
选择产品主要有以下几种方法，
一是用平台的前台搜索关键词，结合相关的工具，能够看出对应产品的系列相关数据。
二是通过浏览一些外国主要的线上购物网站，了解网站的热销品
三是通过社交媒体，像facebook，Twitter等出现的热度比较大的产品
四是通过搜索平台的大卖家，通过对大卖的店铺分析来了解更全面的内容。
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