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说明：
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企业IT部门必须不断加强对移动应用的管理，而成熟的移动应用管理 的标志之一就是App的黑名单和白名单机制，最近，移动设备管理提供商FiberLink通过其用户的200万台移动终端的数据统计，对那些经常被企业封杀黑名单和允许白名单的个人应 用进行了统计。
其中前十名中不乏一些最流行的个人应用，值得注意的是，云存储服务Dropbox同时出现在黑名单和白名单的前十名，这表明在对待移动云存 储服务上，不同企业的IT部门的态度有很大差，FiberLink的统计还发现，制造业和服务业企业的APP黑名单比别的行业要长，封杀的个人应用范围更广。
报告的另外的一个有趣的发现是，只有百分之10的FiberLink客户对iOS设备的应用采取了黑名单或白名单规则，而对Android应用更是只有百分之5。
腾讯音乐、Spotify站上新起跑线
【深几度·海外研究系列】
撰稿｜吴俊宇
内容共创、平台自制，正在成为腾讯音乐 娱乐 集团、Spotify在声音赛道的共同选择。
在这次二季度财报中，腾讯音乐和Spotify都表达了对自身下一发展阶段的新期待。
虽然两者思路相近，但成因却不尽相同。过往我们总是把腾讯音乐和Spotify放在一起做对比。不过，两者所处阶段、面临挑战以及解决方案都有各自差异。
我们先谈结论：腾讯音乐在强化内容共创，Spotify在着手内容自制。
其实，腾讯音乐、Spotify这样的音乐流媒体平台与Netflix这样的视频流媒体平台殊途同归，都选择了相近的生产模式，试图建立更高层次的内容壁垒。
全球文娱产业巨头都意识到了短视频产品的“快餐效应”。这对全球音乐产业是一把双刃剑，一定程度上“15秒副歌”加速了音乐的传播，但另一方面，也产生大张伟所讲的“没有人再完整听一首歌”的担心，这对音乐的内容生产不能说是一件好事。
为此，在内容生产的层面，几家都在试图抬高内容标准，这在腾讯音乐、Spotify乃至Netflix的二季度财报的相关数据以及管理层谈话中展现得淋漓尽致。
01 腾讯音乐：巩固疆土，挥师音频
二季度腾讯音乐交出了一份相对可观的财报数据。业绩显示：
1）营收69.3亿元，同比增长17.5%；净利润9.39亿元。
2）在线音乐收入同比增长42.2%至人民币22.2亿元；社交 娱乐 服务收入同比增长8.6%至人民币47.1亿元。
3）二季度毛利润为人民币21.7 亿元（约合3.07亿美元），较2019年同期的人民币19.4亿元增长了11.8％。
4）在线音乐付费用户达4710万，同比增长51.9%，创造了付费用户数据和增速新高。而在线音乐ARPPU同比增长8.1%，在线音乐服务付费率从去年同期的4.8%提高到7.2%。
在疫情的大背景下，尤其是目前美国疫情愈演愈烈引发市场动荡的情况下，这份财报的营收和利润不仅好于市场预期，而且和老对手Spotify相比显得更为亮眼。
目前，在线音乐平台的多年战事正逐步进入尾声，作为中国音乐产业的领先者，腾讯音乐在上市之后接下来正在朝两个方向重点发力：
1、音乐产业链上游整合， 与环球音乐集团（UMG）签订了长达数年的战略合作协议，将联合成立新音乐厂牌，其目的在于进一步巩固内容优势的同时，发掘培育新的音乐人。
在线音乐一直是腾讯音乐的后防线和基本盘，市场竞争虽然依然激烈，但市场格局已经相对稳定。
这种内容和音乐人扶持为导向的产业链整合对腾讯音乐未来的资源扩容、衍生开发、风险规避等市场竞争可以带来诸多帮助。这种商业系统的形成可以帮助腾讯音乐，对市场形成较强的整合能力，进一步巩固目前在音乐市场的强大竞争力。
2、整个声音赛道的整合， 推出酷我畅听这样的长音频产品，丰富文学作品、广播剧和脱口秀等类型的长音频内容，直接进入长音频战场。
对腾讯音乐来说，在线音乐业务和社交 娱乐 业务一直是其核心营收的增长点。在线音乐市场的竞争逐渐稳定，社交 娱乐 当下面临泛 娱乐 直播整体增长缓慢现状。
腾讯音乐有必要为自身开拓出第三条增长曲线。这不仅可以提升自身想象空间，也可以进一步实现自身整合。
当下来看，腾讯音乐的财务状况极为可观。无论是营收增长、利润增长乃至现金流储备都处于相对 健康 的状态，这为腾讯音乐接下来夯实内容基础、整合产业链留有了极大的战略空间。
所以你可以看到，目前的腾讯音乐在中国音乐、声音赛道上处于相对强势开疆拓土的态势。
这两个赛道上的内容博弈，如果想要持续取得优势，都需要保持内容的相对优势，所以你可以看到，腾讯音乐选择了内容共创这种成本相对较高、壁垒相对较深的方式，而且可以与更多行业合作伙伴，形成更稳固联盟的关系。
对腾讯音乐来说，它的上下游合作伙伴众多，上游有音乐版权链，下游有音乐演出链，其中还涉及音乐人这个最不确定的“人”的环节。随着涉足长音频赛道，上游又有文字内容授权方、有声内容制作方以及有声内容生产者等一系列环节。
内容共创模式虽然“重”，但是却是提高音乐品质，确定内容标准，形成内容生产飞轮，推动整个中国音乐产业往前走。
要知道，过去国内音乐产业一直处于蛮荒状态，腾讯音乐把音乐产业推向了正轨。但不得不说国内音乐产业目前整体发展水平还是较低，它需要一个强有力的“整合者”去整合资源、疏通障碍。
深几度在 《大象跳进了长音频赛道》 一文中提到过，国内长音频市场旧格局固化已久，市场发展相对缓慢。内容上超级IP加持不足，大量尾部主播凭借兴趣爱好支撑，没有收益保障，听众与付费存在增长瓶颈。
长音频赛道，同样需要“整合者”推动行业革新。
目前腾讯音乐在国内音乐和声音产业目前正处于这样一个疏通者、整合者和领导者的地位。
02 Spotify：亏损扩张，以战养战
Spotify面临国际疫情愈演愈烈的复杂局面，不确定性增大，过往广告收入、会员收入受到影响，亏损扩大，关键数据指标受到了一定的影响。
Spotify第二季度业绩数据显示，期内亏损按年由7600万欧元，扩大至3.6亿欧元。期内营收按年升13%至18.9亿元，逊预期19.3亿欧元。
第二季付费服务收入增17%至17.6亿欧元，疫情下广告支持的服务收入跌21%至1.3亿欧元，但略高于公司预期。单个付费用户平均收入(ARPU)跌9%至4.4欧元。不过，付费用户增27%至达1.38欧元，超预期。
美国投研机构marketscreener预测，Spotify可能需要在2021年才能恢复增长。
对Spotify而言，目前播客市场是一个重要的突破点，原因在于两点：
除此之外，Spotify涉足播客市场之后，还面临着Netfilx和Youtube这类横跨声音赛道的流媒体视频平台的竞争，Spotify对此思路是：
对Spotify来说，过往音乐赛道的增长已经极为疲软，而且短期内很难看到盈利的可能性，再加上全球范围内的疫情影响，Spotify有必要拓展新的增长点，广告成了最佳选择。
第二季度，Spotify宣布了与Joe Rogan Experience签署独家授权协议，该协议将于2020年9月在Spotify上首发，并于今年晚些时候在该平台上成为独家授权。
Spotify去年收购的博客内容服务商Anchor加速了平台的内容增长，大约四分之三新播客版本都由Anchor提供支持。
在本季度内，Catalog和Spotify Originals的发行量都相当可观。在6个市场推出了110个播客播放列表（包括49个新的OE播客）在各种主题上继续为用户推动播客发现。目前，Spotify的播客目录已经超过150万个节目，其中50%在2020年推出。
事实上，第二季度Spotify总MAU中有21%的MAU是播客内容，2020年第一季度MAU比例为19%，消费量继续以三位数的年增长率增长。新播客内容的总体供应在上一季度受到COVID-19的轻微影响后在第二季度恢复。
第二季度总收入18.89亿欧元，同比增长13%。受COVID-19的影响，广告支持的收入同比下降21%，但略高于市场预期。在会员收入方面，二季度每用户平均收入（ARPU）为4.41欧元，同比下降9%。产品结构是导致这一下降的主要原因。
播客广告在二季度表现出色，势头持续到7月。自制播客和播客频道的增长都超过预期。在adstudio（播客自助服务产品）中，成功地将视频作为一种新产品推出，并将该平台从beta版扩展到了22个市场。
流媒体广告插入“SAI”技术则是带来了播客类广告的积极增长，这一技术将在今年夏天更广泛地提供给美国广告商。Spotify甚至与Omnicom Media Group建立2000万美元的广告合作伙伴关系，这是迄今为止最大的全球战略播客广告合作伙伴关系。
03 未来的猜测
平台共创、内容自制也是抵御短视频类产品的重要策略。
第二季度财报之中，Netflix用相对可观的增长数据表明了自身内容壁垒的可靠性。
Netflix第二季度营收为61.48亿美元，比去年同期的49.23亿美元增长24.9%，超出分析师预期。Netflix净利润为7.20亿美元，比去年同期的2.71亿美元增长166%。
今年二季度Netflix高管层在股东信中提到了美国文娱市场现在正在发生的一个重要现象是——互联网 娱乐 的流动性。
所谓“互联网 娱乐 的流动性”指的是，短视频类产品的增长正在争夺用户的屏幕。当然，Netflix还提到了YouTube、Facebook以及视频 游戏 等所有能够争夺用户屏幕的产品。不过，Netflix管理层在股东信中对短视频类跨界竞争对手的的态度是：
我们不再担心所有这些竞争对手，而是继续坚持我们的战略，每季度都要比同行更快地改进我们的服务和内容。我们持续强劲的增长证明了这种方法和 娱乐 市场的规模。
也就是说，Netflix抵御方式是，进一步增强内容的竞争壁垒，深化自制内容的制作：
这样的现象其实早在中国就已经发生了，短视频一直在侵蚀“用户时长”。
然而，不可否认的是，短视频类产品以“短平快”的方式在短期内的确实现了用户时长的争夺，但从长期来看，“短平快”的成瘾性产品还是会引发用户厌倦，从内容升级的长期趋势来看，优质内容必然会是发展方向。
平台共创、内容自制其实是维持内容壁垒，长期构建内容标准的重要手段。对腾讯音乐这类真正想要改造中国音乐产业的企业来说，这也是一项长期工程。
平台共创、内容自制未来也可以针对细分市场展开更多类似于Netflix重模式的内容生产。
毕竟，短期内短平快的内容虽然可以取胜，但优质内容在更长的时间段内一定是长期具备竞争力的。
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2018年iOS十大赚钱APP，真的有看起来那么赚钱吗？
近日，一份由外媒报道的2018年iOS收入最高的十款APP榜单在全网范围内传播，中国APP占半数。
排名首位的Netflix通过iOS平台获得的订阅收入高达7.9亿美元，一路领跑TOP 10榜单。随后是腾讯视频（4.90亿美元）和美国版探探Tinder（4.62亿美元）。根据这份榜单的数据来看，仅仅iOS订阅这一项收入就如此可观，自然是令业内各大应用程序厂商羡慕不已。
但高收入并不一定意味着高盈利，高额收入背后的巨额开支更值得关注。同时，在此份TOP 10榜单中，订阅类APP（支付包月会员费）占据主导地位， 游戏 类APP这位氪金大佬却并未出现在此份榜单中，即使连火爆全年的吃鸡手游也不见踪影，而其他看似吸金能力稍逊一筹的APP却意外上榜。
以上反差的现象也引起互联网视的思考，这份2018年iOS十大赚钱APP榜单，真的有看起来那么赚钱吗？
接下来本文将结合榜单上的三大类APP（视频、社交、音乐）在2018以及近几年中的具体财务营收状况，分析目前发展趋势，从中得出一个更加准确的判断。
在这份TOP 10榜单中，视频类APP牢牢占据了半壁江山，而国内用户熟知的优爱腾三兄弟也都跻身榜单之中。诚然，包月订阅的会员制度已经成为了互联网视频网站营收的一大主要来源。但即使称霸高收入榜单，互联网视频网站背后的收支现状却并没有那么好看。
从2017年10月开始，互联网视频巨头Netflix陆续发行3次融资债券，总计金额高达55亿美元，主要用处就是为了应对不断高涨的内容成本。无独有偶，11月29日爱奇艺发布公告，计划发行5亿美元可转换优先债券，随后，融资金额从5亿美元提升至7.5亿美元。“销金窟”成为了互联网视频行业的代名词，高昂的内容成本成为了难以翻越的大山。
通过优爱腾Q3季度披露的财报，互联网视阈发现：在爱奇艺2018年Q3季度中，内容成本同比增长66%，达到60亿元，占总营业成本的78%，但与之并行的就是高达31亿元的净亏损，比上一季度继续扩大了10亿元，是去年同期亏损的三倍。而优酷与腾讯的情况亦不乐观：优酷所属的阿里巴巴“数字媒体和 娱乐 业务”在Q3季度中亏损48.05亿元，相比去年同期，多了将近15亿元；腾讯视频虽未公开具体财务状况，但在Q3季度中也并没有凸显出盈利优势。
以今夏热门宫斗剧《延禧攻略》与《如懿传》为例，网传《延禧攻略》海外版权费一集2万美金，而备受关注度《如懿传》则以900万一集的价格卖给腾讯视频，总销售价格达到8亿，海外版权费单集10万美金。但由于《延禧攻略》凭借抢占市场先机的播出时间与话题宣传，最终从收视率与关注度方面都领先于《如懿传》。而在《如懿传》押下重宝的腾讯视频，此番预测失误也或多或少导致在Q3季度难以拿出亮眼的剧集作品。
高昂的内容成本在一定程度上限制了优爱腾的发展，但一定程度上说，这种对于内容精耕带来的阵痛也会促使国内互联网视频网站向着良性的方向发展。以爱奇艺来说，虽然Q3季度由于内容制作带来的亏损达到去年同期的三倍，但收入方面也突破69亿元人民币，同比增长48%。同期，内容分发业务和体现生态业务货币化能力的其他收入同比分别增长220%和157%。
而在这一赛道的资深选手Netflix，却早已在“完全付费会员制”的商业模式下走上了盈利之路。虽然Netflix也会通过发行融资债券的方式来筹集资金用于内容制作，但凭借成熟的付费会员制度，Netflix在Q3达到39.99亿美元总营收，净利润4.03亿美元、较去年同期增长210%。而这也得益于Netflix在全球范围内精耕的1.3亿会员用户，以及持续精品内容的产出。
除去视频类APP的高占有率，以Tinder和QQ为代表的社交类APP在此份榜单中亦占据两席。其中被称作“美国陌陌”的Tinder表现更是尤为亮眼，仅次于两大视频类APP。
11月初，Tinder的母公司Match Group发布Q3财报，结果显示，公司第三季度营收达到4.44亿美元，同比增长29%，超出分析师预计的4.37亿美元营收。
随着陌生人社交越来越火爆，Tinder在国外的地位亦受到威胁。今年5月，社交老大哥Facebook新增的陌生人社交功能Facebook Dating，它在为你匹配新的好友的同时，鼓励用户更多参加线下活动，交互功能直接对标Tinder。此功能一经推出，Tinder的母公司Match Group股价便大跌22.09%。但在Match Group公布Q3财报后，美国 科技 媒体TechCrunch称Facebook Dating并未对Tinder构成任何威胁。由于双方并未发布具体的对比数据，是否构成威胁本文暂且不表，但可以看得出来在陌生人社交仍然是当下的社交新贵。
2013年初，Tinder上线，凭借“不喜欢的向左滑，喜欢的向右滑”创新型的社交模式，彻底改变了年轻人网上交友的逻辑，具备相似交互模式的社交APP陌陌也是一度成为了国内年轻人的社交新宠。
但与Tinder在国外混的风生水起似乎有些不同，国内的陌陌却站在了命运的十字路口。
12月6日，陌陌Q3财报公布，其中净收入达到5.36亿美元，同比增长51%。但在收入增长的背后，隐藏着陌陌成本高速支出的危机。财报中还显示：Q3陌陌的成本和费用达4.421亿美元，较去年同期增长了66%。而在此轮财报公布之前，陌陌却深陷负面新闻之中。
12月4日，仅在Q3公布两天前，有媒体报道，通过“暗网”出售陌陌账号信息，3000万条仅50美元。消息一出，舆论哗然，连续两天霸占微博热搜榜。屋漏偏逢连夜雨，随后美国投资咨询公司J Capital通报陌陌存在“循环营收”，即通过给用户打赏返现为直播营收“注水”。而此消息直接影响陌陌股价暴跌，截止发稿日陌陌股价已经跌到三个月以来的最低水平。
而最让陌陌头疼的，还是其成本支出增速远高于营收增速的本质问题。
通过梳理Q3财报，互联网视阈发现直播业务已经成为陌陌现阶段占比最高的收入来源，直播服务营收27.69亿元（约4.069亿美元），与去年同期的20.18亿元（约3.026亿美元）相比增长了34%。但从行业大环境来看，直播领域的风口已经接近天花板，未来再有突破性增长已是难事。
而随着抖音、快手等短视频APP的崛起，陌陌已经不再具备新宠的吸引力。再加上屡屡爆出的负面消息，以及国家政府监督的持续收紧，陌陌已经站在了做出抉择的十字路口。
反观国外的Tinder，没有如陌陌一样跟风引入直播等互动功能，而是专注做一款满足快餐化 情感 需求的应用。2017年下半年，Tinder近日率先在iOS端推出了黄金会员功能，为付费用户提供最高级别的用户体验。在Tinder Plus会员的基础之上，用户需要每月再支付5美元成为Tinder Gold黄金会员，其中包括国内陌陌没有的无限制点赞、每月置顶功能等。
截至2018年Q3季度，Tinder的总付费用户人数已经达到410万人，相比第二季度的380万人有所增长，订阅的会员费制度让Tinder的财务状况保持 健康 发展的状态。
值得一提的，Tinder的会员收费模式是根据用户的年龄来判断的，年龄越大的需要支付更高的费用。官方的解释是年轻用户的收入较低，但真正的意图恐怕是尽可能剔除“低吸引力用户”。而这也映射出社交APP若想真正发挥用户的商业价值，必须针对其本质属性下手，这一点值得国内其他社交APP学习。
Pandora作为TOP 10榜单中唯一出现的音乐类APP，虽已经没有刚出道时的风光无限，但在2018年Q3财报中还是挣回了一些当初的荣光。
11月6日，据美国 娱乐 媒体Variety报道，流媒体音乐提供商Pandora发布的Q3财报中显示：Pandora当季营收约为4.176亿美元，未调整净亏损1550万美元，对比该公司去年同期营收为3.7864亿美元，营收情况有所好转。在Pandora此份Q3财报中的重点在于订阅业务的大幅增长：虽然Pandora的付费产品规模仍然远小于Spotify和Apple Music，付费订户仅为680万。但订阅收入却同比大幅增长49%，当季总金额为1.2577亿美元，财报中也显示当季营收中的30%来自付费订阅服务。
曾几何时，在2000年Pandora正式上线之时，凭借其精准的个性化推荐和简洁易用的用户体验迅速吸引了大批用户，被认为“重塑了传统电台”，并最终在2012年11月成功上市。但好景不长，上市后的Pandora却频频遭遇水逆，股价一路狂跌。
截止2017年年底，Pandora累计亏损将逼近10亿美元。对比营收方面，Pandora增速尤为缓慢，在2017年Q4季度，Pandora的广告营收在该季度只有2.977亿美元，同比去年的3.133亿美元有所下降。花的比赚的多，成为了困扰Pandora的一大魔咒。
当然，Pandora不会放任如此亏损而坐视不管，为了扩大付费用户、增加营收，Pandora也做了很多努力。在2015年11月中旬，Pandora宣布以7500万美元收购了申请破产的音乐流媒体服务品牌Rdio的核心资产，并在2016年9月推出了针对原有Pandora One服务的升级版Pandora Plus，定价仍为4.99美元/月，但增加了更多的跳过次数和重新播放等功能。
随后在2017年4月，推出9.99美元/月的付费订阅服务Pandora Premium，同样走起了会员付费制度，直接对标自己的老对头——流媒体音乐平台Spotify。但在早期的会员付费制度并没有收到用户们的正面反响，2017年第一季度Pandora只转化出了471万的付费用户，而对比去年同期393万付费用户，一年的付费会员推广制度下只争取到78万的付费用户。
这一窘境在今年终于有所缓解，在2018年Q2财报中显示，Pandora Plus和Pandora Premium的订阅用户增加了35.1万，截止6月底Pandora付费会员约为600万，同比增长了23%。
虽然已经出现希望的曙光，但由于不断高涨的版权成本以及相对有限的付费体量，Pandora选择不再单打独斗，今年9月末宣布以35亿美元被Sirius XM收购。
收购Pandora将使SiriusXM成为全球最大的音频 娱乐 公司，预计2018年的总收入将超过70亿美元。该交易将汇集SiriusXM在北美的3600万用户和Pandora每月7000多万活跃用户。
反观国内市场，各大在线音乐平台也是厮杀火热。自音乐版权意识在国内逐渐普及，国内音乐平台的格局就进入了一种“白热化”的竞合状态。各家在音乐版权、音乐人IP上的你争我夺，其中一个最重要的目标，就是为融资以及未来上市做准备。
而这在这其中率先杀出重围的腾讯音乐，作为国内首家成功 探索 音乐付费模式的公司，营收来源较为多元化，主要分为在线音乐服务（付费订阅、数字专辑）和社交 娱乐 付费（虚拟礼物、增值会员）两大板块。2018年Q2在线音乐服务的付费用户从2017年Q2的1660万增长至2330万，社交 娱乐 付费用户从710万增长至950万。
基于背后强大的腾讯文娱生态帝国，腾讯音乐与Pandora、Spotify等流媒体音乐网站有着较大的区别：后者是靠着强大的版权曲库以及成熟的会员付费模式，以Spotify为例，其提供的服务分为免费和付费两种，免费用户在使用Spotify服务时将被插播一定数量的广告。付费用户则没有广告，且可以拥有更好的音质，在移动设备上使用时也可以拥有所有功能。
截至2018年Q2季度，Spotify的订阅收入13.71亿美元，占比高达91%，另外广告收入占比9%。而腾讯音乐身上强大的社交基因使得其自一开始出道就存在感极强，这点在腾讯系社交与 游戏 APP中皆可体现。而在未来，这种新型音乐社交生态能否成为音乐APP新的盈利方向，就只有拭目以待了。
通过分析此份TOP 10榜单中出现的三大类APP后，互联网视阈发现榜单中有几款APP并没有想象中的那么“赚钱”，部分甚至是刚刚从营收亏损的局面中扭转过来，勉强刚刚及格，因此带着存疑，我们对于榜单的来源进行了更深入的求证。
通过求证发现，此份TOP 10榜单是由Business Insider网站整理Sensor Tower研究所从2018年1月——11月底发布的原始数据，编辑汇总完成。
在Sensor Tower网站公告中，互联网视阈发现每月例行发布的榜单往往有三个排名维度：总榜、APP Store榜以及Google Play（对接国外安卓商店）榜。
Sensor Tower网站公告中APP榜单只更新到2018年11月
值得一提的是，由于中国地区没有接入Google Play，所以Google Play不会出现中国APP。而考虑到Google Play会分流一部分国外用户，留存在APP Store上的大多数可能是中国用户？
那是否可以说明，为何此份2018年iOS收入最高的十款APP榜单里中国系APP横扫5席之多？
与此同时，在Sensor Tower惯例发布的APP榜单中， 游戏 类与非 游戏 类APP向来是独立的两个榜单。因此也可以解释在TOP 10榜单中为何 游戏 类APP如人间蒸发，不见踪影。而在11月发布的 游戏 营收榜单中，我们也看到了熟悉的吃鸡与王者荣耀等爆款手游。
综上，互联网视阈认为此份TOP 10榜单，在某种程度上确实反映出的是2018年十大APP类型的一种趋势，但走过对于互联网产业来说格外跌宕起伏的2018后，究竟谁赚到盆满钵满、谁赔得血本无亏，还待正式榜单的揭晓。（本文首发钛媒体）
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